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ISO9001质量管理体系文件是ISO9001质量管理体系运行的依据，一套好的ISO9001质量管理体系文件不仅要符合ISO9001的要求，同时又要注意其适宜性，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。

三个培训(管理层培训、内审员培训和文件编制培训)

培训是企业推行ISO9001认证的基础，ISO9001认证归根到底主要靠组织自己的人员去运行，iso9001认证，故培训应进行很好的策划，并严肃对待。

四个评审(两次内审、一次管理评审和一次符合行审核)

ISO9001认证推动的全过程中的一个PDCA的过程，其中C和A是测量、分析和改进的过程，对ISO9001质量管理体系的有效性起到重要的作用。内审、管理评审和符合性审核均是一个完善的过程，iso9001认证机构，是ISO9001质量管理体系推动过程中的几件大事。

随着市场竞争的增大，建立iso9001标准是增强竞争了的一种有效的方式，那么怎么去做的呢，如何具体实施呢，下面就由山东中远认证来简单介绍一下吧。

一、 做好此项工作的策划　    1）制定此项工作的负责人并授予相应的权力，通常由质量负责人负责；    2）编制一个推进方案，学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系认证工作等分阶段策划，并落实相关的责任，规定时间进度；    3）做好经济上的、精力上的投入打算。

二、动员    用动员会议或发文件的方式，动员企业员工理解、支持这项工作。产品质量是员工做出来的，iso9001认证单位，员工不参与、不支持，这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力，**做好表率作用就显得很重要，所以在动员过程中要强调**的责任。